Des jeunes travailleurs désirent de plus en plus passer leur carrière au sein de la même entreprise, ce qui tranche avec ce que l’on entend depuis plusieurs années.
Les employeurs doivent notamment instaurer des programmes favorisant l’avancement interne, croit Marc-Olivier Bourgeois, vice-président régional québécois chez Labatt.
La fidélité des employés est possible, dit-il, citant des exemples d’ancienneté de plus de 30 ans.
M. Bourgeois souligne l’importance d’investir dans la formation et d’offrir des responsabilités aux employés. On doit créer un environnement de travail familial pour retenir les jeunes talents.
«Chez Labatt, on se plaît à dire qu'on voit vraiment à la fin de la journée nos employés comme nos actifs les plus précieux, notre plus grande force comme organisation. Donc, je pense que c'est aussi une question de comment l'entreprise investit dans ses employés pour s'assurer qu'ils trouvent leur compte également à travers tout ça.»
Il précise que le coût du roulement du personnel est 10 à 15 fois supérieur à celui de la formation.
L’écoute active et la progression interne favorisent l’engagement et la longévité des employés, ajoute le gestionnaire.