Le vérificateur général de la Ville de Sherbrooke dénote un manque d'encadrement au niveau de certains actifs et des lacunes dans la gestion des acquisitions immobilières de l’administration municipale.
Dans son rapport, Yves Denis soulève un manque de rigueur dans la gestion de certaines infrastructures, telles que des centres culturels et sportifs, confiés à des tiers.
Il propose ainsi sept recommandations après l’analyse de 23 ententes d’impartition.
M. Denis retient un manque d'encadrement au niveau des transactions immobilières qui se font sans suivre une orientation stratégique claire.
Sur les ondes du 107,7 Estrie, il mentionne aussi des politiques de gestion incomplètes, la nécessité d’améliorer l’efficience organisationnelle, la maîtrise foncière, la sécurité des accès aux infrastructures et le suivi des ententes.
«On détecte des améliorations à faire pour une question d'efficience et d'efficacité organisationnelle. Au niveau du cadre de gestion, il y a des politiques qui existent, mais on les trouve incomplètes. Elle pourrait être bonifiée pour mieux encadrer le travail des gens.»
M. Denis note toutefois certaines bonnes pratiques déjà implantées.